國內(nèi)中小型PVC塑企需要第三方服務(wù)

　　首屆中國PVC塑料產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研討會24日在東莞召開

　　PVC塑料網(wǎng)訊 (記者 楊冰珊)9月24日下午，由東莞市塑膠協(xié)會、盟大pvc塑企服務(wù)中心共同主辦的首屆中國PVC塑料產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研討會在東莞會展國際大酒店4樓召開。整個研討會圍繞“中國PVC塑料產(chǎn)業(yè)的風險與對策”和“PVC塑企經(jīng)營現(xiàn)狀及未來發(fā)展對策”兩個話題展開?，F(xiàn)場座無虛席，應(yīng)邀而來的行業(yè)專家不僅系統(tǒng)講解中國PVC塑企老板不可錯失的行業(yè)情報，現(xiàn)場還與參會人員共同探討PVC塑料行業(yè)的發(fā)展之道，分享幫助PVC塑料制造企業(yè)快速發(fā)展的整體解決方案。

　　據(jù)了解，本次研討會的主講人之一彭先彧，系北京化工大學高分子材料成型加工專業(yè)碩士，先后在河南塑料研究所，以及美國、德國的化工企業(yè)(世界500企業(yè))擔任高級研究員職務(wù)。另一位主講人李實，擁有PVC塑料行業(yè)數(shù)十年的從業(yè)經(jīng)驗，對下游制造企業(yè)所存在的問題和需求，以及影響企業(yè)生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素等有深入的研究和獨特見解。

　　是危機?還是契機?

　　中國PVC塑料產(chǎn)業(yè)的風險種種

　　“今天我們要討論什么?——風險!”在研討會的上半場討論中，主講人彭先彧首先拋出了當前PVC塑料產(chǎn)業(yè)亟需面對的難題，“哪些風險是可以避免的?哪些風險無法避免?我們?nèi)绾我?guī)避?如何應(yīng)對?”在兩個半小時的研討中，參會人員不時做好筆記，并與臺上的專家講師積極互動，場面熱烈，掌聲不斷。

　　主講人首先把風險分為六大類型，包括市場風險、技術(shù)風險、原材料風險、能源與環(huán)保風險、運營風險和政策風險，由此深入淺出地講解每一個風險的來龍去脈。

　　在講到原材料風險的時候，主講人請參會人員評價目前的PVC行業(yè)現(xiàn)狀，臺下有人用一個“亂”字精確作答。彭先彧表示認同，并且提出“我們?nèi)绾螌ふ绎L險最小的原材料”，在他看來，可靠的原料資源、成熟的生產(chǎn)技術(shù)、合理的利潤空間和嚴格的質(zhì)量保障都是關(guān)鍵要素。

　　同時，彭先彧也指出，PVC樹脂的現(xiàn)狀是供大于求，價格低迷，其中的風險不可忽視;而PVC整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和地區(qū)轉(zhuǎn)移，也暗藏著風險。在PVC助劑問題的探討中，他認為，涉及節(jié)約資源、降低能耗、環(huán)境友好型、以及塑膠制品發(fā)展新方向(功能化、高效率化、輕量化)的助劑是可持續(xù)發(fā)展的;相反，涉及耗能的助劑，尤其是以石油、稀有金屬為源頭的，環(huán)境污染、健康危害的，效率低下的，長時期無技術(shù)進展的助劑都是不可持續(xù)發(fā)展。

　　隨后，彭先彧講到政策風險，舉例在國家“十二五”期間規(guī)劃的建筑行業(yè)所帶來的繁榮和隱憂，以及國家的“節(jié)能減排”限電政策。此外，他還談到了在國際形勢中，中國塑料加工企業(yè)如何應(yīng)對國際貿(mào)易安全法規(guī)等問題，也就當前熱議的“后鉛時代”、“后DOP時代”、“后PVC時代”與參會人員展開了探討。

　　風險猶在，以變應(yīng)變

　　我們?yōu)槲迥昊蚴曛蟮淖兓龊脺蕚淞藛?

　　如何應(yīng)對國際的趨勢潮流，如何應(yīng)對國家的產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)變，如何應(yīng)對可持續(xù)的發(fā)展，這幾乎是所有PVC塑企行業(yè)人所要思慮的：我們?yōu)槲迥昊蚴曛蟮淖兓龊脺蕚淞藛?

　　“認清和正視風險的存在，本身就是最重要的對策。”彭先彧認為，應(yīng)對風險的對策首要的就是“自我意識”，即“主動順應(yīng)環(huán)境，自我變革”，“不舒服就是改變的開始，要把危機當作契機”。

　　除此之外，獨立自主的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造意識也是關(guān)鍵。彭先彧指出，在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，高附加值、高科技材料應(yīng)成為關(guān)注的重點;同時，應(yīng)開拓更全、更廣、更深入的PVC塑膠應(yīng)用領(lǐng)域;PVC的承載空間也向集約化、和電子商務(wù)化方向的發(fā)展。他強調(diào)，“技術(shù)人員應(yīng)該是最善于學習、最接受新思維、最具有社會責任感的一群人。”

　　“面對客戶時，我們應(yīng)該是怎樣的供應(yīng)商?”怎樣去強化、塑造自己的品牌，彭先彧把蘋果產(chǎn)品和富士康產(chǎn)品做對比，分享創(chuàng)造和借鑒品牌的途徑包括質(zhì)量、體驗和品牌文化三大要素。而同時，在營銷理念的對策中，“社會責任”也不可忽視，彭先彧提醒每一位塑企老板在談?wù)揚VC功過是非的同時，也應(yīng)該好好考慮“我們留給后人的是什么”這個問題。